关于进一步深化全市工程建设项目审批制度改革工作的实施意见

县政府各有关部门、直属事业单位：

2020年是工程建设项目审批制度改革的收官之年，按照市上安排，必须在9月底之前全面完成各项改革任务，实现工程建设项目审批效率实质提升。为切实打好工程审批制度改革攻坚战，现就进一步深化改革有关工作制定如下贯彻落实意见：

一、任务目标

到2020年9月底前基本建立工程建设项目审批运行和管理体系，项目审批全流程各项指标控制在国家第三方评估要素指标内，年底前基本实现政府投资和社会投资建设项目审批时间分别压缩至120个工作日和90个工作日内，带方案出让用地的社会投资项目、小型社会投资项目审批时间压缩至70个工作日内。

二、任务分工

（一）落实做好审批系统及平台应用

1.做好“多规合一”业务协同平台内“一张蓝图”涉及的县城总体规划等GIS数据的收集以及整理入库工作，自然资源、发改等相关部门切实利用“多规合一”业务协同平台开展项目策划生成，建立项目实施储备库。（牵头单位：县自然资源局、县发改局，2020 年6月底前完成）

2.县工程建设项目审批制度改革工作专班密切衔接市工改办，对接69个审批事项业务主管部门，组织好审批系统操作使用培训参训工作，负责全面推进工程建设项目上线办理。（牵头单位：县工改办，2020 年5月底前完成）

（二）抓好工程报建专区综合服务窗口组建。县行政审批服务局主动积极协调行政审批服务部门，参照市行政审批服务局印发的《工程建设项目综合服务窗口设置方案》及《一窗受理规程》，严格贯彻落实一个综合服务窗口的组建工作，建立起前台受理、后台审批的工作运行机制。（牵头单位：县行政审批服务局，2020年5月底前完成）

（三）深入推进落实改革四个统一改革机制。摸底建立工程建设项目库，主动对接服务项目建设单位，切实通过综合服务窗口和审批系统开展线上线下协同报建审批，按照审批流程做好并联审批、联合图审、联合验收、告知承诺、统一监管、市政公用及中介服务等全流程、全覆盖的审批服务机制保障，以服务项目审批成效来检验改革工作的成果，及时研究弥补运转机制的不足。（牵头单位：县住建局，2020年8月底前完成）

三、组织保障

成立优米app赚钱工程建设项目审批制度改革工作专班，组成人员如下：

组  长：县委常委、常务副县长

副组长：县政府分管副县长

成  员：县政府办主任
                      县发改局局长

            县应急管理局局长

            县行政审批服务局局长

            县自然资源局局长

            市生态环境局宁强分局局长

            县住建局局长

            县交运局局长

            县水利局局长

            县林业局局长

            县文化和旅游局局长

            县卫健局局长

            县公安局分管副局长

            县气象局局长

            县供电分公司总经理

            县民宗局局长

工作专班办公室（简称“县工改办”）设在县住建局，县住建局局长兼任办公室主任，具体负责工程建设项目审批制度改革的组织协调工作。办公室负责做好与市工改办的沟通衔接，每月23日前将我县工作任务完成情况、改革措施落实到项目情况及改革成效情况，以月报表的形式反馈至市工改办。具有工程项目审批改革任务的县级各部门要明确专人负责改革，在市工改办指导下，按照县工改办的具体工作安排，全力做好人员培训，规范执行审批流程。

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                                                                                                                   2020年4月26日

 抄送：市工改办。

        县委办公室，县人大常委会办公室，县政协办公室。

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